Поколение Z, выходящее на рынок труда, вносит существенные коррективы в устоявшиеся представления о трудовой деятельности. Недавнее исследование показало, что подавляющее большинство российских зумеров – 80% – не желают работать по стандартному графику 5/2. Данная тенденция к гибкости становится одним из ключевых факторов, определяющих будущее российской рабочей культуры.

Опрос, охвативший молодых людей в возрасте от 18 до 26 лет, продемонстрировал, что современные представители молодого поколения отдают приоритет не столько стабильности, сколько автономии, высокому уровню дохода и свободе действий. Они стремятся не к режиму с 9 до 18, а к возможности самостоятельно определять время, место и объём работы. Для них важен не только размер заработной платы, но и гармоничное сочетание продуктивности и личного времени.

«Мы больше не готовы посвящать всю жизнь работе. Хочется, чтобы труд приносил не только материальное вознаграждение, но и удовлетворение, а график не становился препятствием для учёбы, путешествий или развития личных увлечений», – поделился один из участников опроса.

Особое внимание в исследовании было уделено предпочтениям в отношении продолжительности рабочего дня: каждый третий респондент выразил желание работать всего от 2 до 4 часов в день. При этом многие поддерживают гибридный формат работы, сочетающий удалённый и офисный режимы, что позволяет сохранять социальную активность, не ограничивая свободу передвижения.

Эти данные ставят перед работодателями новые задачи: для привлечения и удержания квалифицированных молодых специалистов необходимо пересматривать подходы к организации труда. Компании, предлагающие гибкие графики, удалённую работу и систему оценки, ориентированную на результат, уже получают конкурентное преимущество на рынке труда.

Эксперты подчёркивают, что происходящие изменения – это не кратковременный тренд, а фундаментальный сдвиг. Зумеры формируют новую культуру труда, в которой ценится эффективность, а не количество проведённых на рабочем месте часов. Российскому бизнесу предстоит адаптироваться к этим переменам, чтобы оставаться привлекательным для нового поколения профессионалов.